Ultimamente, temos ouvido falar bastante sobre a “Gestão Humanizada”, e essa abordagem tem ganho cada vez mais destaque no mundo corporativo, pois promove um ambiente de trabalho mais saudável e engajador, aumentando a produtividade e reduzindo o turnover.

Trata-se de um modelo que prioriza a valorização e o bem-estar dos colaboradores em uma empresa, considerando suas necessidades e emoções.

E existem alguns pilares que fazem com que este processo funcione, que são eles:

Comunicação aberta e transparente

Isso significa que os líderes devem ser claros em relação às expectativas e objetivos da empresa, além de ouvir as necessidades e ideias dos funcionários.

Também envolve a honestidade em relação a questões como desempenho, salários e feedbacks. Quando os colaboradores se sentem ouvidos e respeitados, a tendência é que se tornem mais engajados e motivados.

Flexibilidade

Cada colaborador tem necessidades e rotinas diferentes. Essa abordagem permite a adoção de horários flexíveis, home office, pausas para cuidar de questões pessoais, entre outros benefícios.

Além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários, a flexibilidade pode trazer benefícios para a empresa, como a redução do estresse e da fadiga e o aumento da produtividade.

Valorização dos colaboradores

Busca valorizá-los por meio de diversos benefícios, como programas de desenvolvimento profissional, incentivos financeiros, reconhecimento por mérito, entre outros.

Essa valorização pode ajudar a aumentar a satisfação dos funcionários e reduzir o turnover, além de atrair talentos para a empresa.

Empatia e apoio emocional

A Gestão Humanizada reconhece que os funcionários têm vidas pessoais e emocionais complexas e busca oferecer apoio emocional quando necessário. Isso envolve a compreensão das emoções dos colaboradores e a adoção de práticas que promovam a saúde mental no ambiente de trabalho.

Algumas empresas adotam programas de apoio psicológico, coaching, meditação, entre outras práticas que visam melhorar a saúde emocional dos colaboradores.

Incentivo à criatividade e inovação

Valorização de ideias e soluções inovadoras que possam melhorar o desempenho da empresa. Essa abordagem pode ajudar a aumentar a produtividade e a competitividade do negócio, além de estimular o desenvolvimento profissional dos funcionários.

Assim, é possível manter um time de profissionais animados, incentivados e prontos para os desafios que aparecem diariamente. O ambiente de trabalho não precisa ser sempre totalmente democrático, e, pensar no colaborador é essencial.

Pense nisso, empreendedor!